人力资源管理实务专修班
■ 课程目标
企业经营管理的本质即为运用各种资源高效能地实现企业目标,“人”是其中最为关键的“资源”,因为其它之机、料、法、环加上市场、资金等资源是否高效的效益,就是由企业团队的人来决定的。把控企业团队的人、激发企业团队的人,使得上下同欲,实现个人与组织的共同目标,这就是人力资源管理部门的核心价值所在,所以说人力资源管理部门是企业总经理最重要的战略伙伴。
本课程从企业的经营策略入手,如何建立更精准实用的人力资源体系,扮演好企业火车头的角色,做好协助总经理选才、用才、育才、留才的关键功能,打造优秀的人力资源管理人才。
■ 课程收益
1、了解经营战略、组织管理、人力资源管理的基本内涵;
2、建立科学绩效考核制度和先进的企业薪酬体系;
3、建立育才体系、提升人的价值;
4、建立创造价值、分享价值的留才机制;
5、如何处置企业负资产的人员。
■ 课程大纲
序号 |
课 程 |
时 数 |
课程大纲 |
一 |
企业经营战略与人力资源管理 |
6H |
1、中国企业危机
3、企业战略制定&达成步骤 |
二 |
员工招聘 |
6H
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1、员工招聘的本质
3、面试技巧 |
员工发展(培训) |
1、企业培训体系建构
3、如何设计精品课程 |
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三 |
绩效管理 |
6H
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1、绩效管理的定义
3、绩效考核方法介绍 |
薪酬管理 |
1、何为薪酬
3、薪酬设计与规划 |
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四 |
劳动用工法律风险防范 |
6H |
1、谈谈几个条款
3、劳动合同订立风险防范 |
6个维度破解问题员工难题 |
1、员工辞职与不辞而别的操作技巧 2、员工被迫辞职的操作技巧与风险防范 3、6个维度破解问题员工 |
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五 |
员工情绪管理 |
6H |
1、职场的自我情绪与角色冲突
3、拆除你的情绪地雷 |
职场高情商沟通 |
1、认识管理沟通及主要障碍 2、高效沟通技巧 3、不同层面的沟通方法 |
■ 培训时间:4月10日-14日(第10期)、8月21日-25日(第11期)
■ 课 时:总计5天(30课时,活动时间不计)
■ 课程对象:总经理、总经理助理、人力资源部门、储备人事行政人员
■ 课程收费:5900元/人(含讲师,教材,食宿费用)
■ 培训地址:福友管理学院—福友生态农场
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