管理技术
分类：福友书籍 发布日期:2018-09-03 11:21:51 浏览次数：1874 [返回]
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作者：林荣瑞 编著 出版社：厦门大学出版社 ISBN 9787561511760 此书融合了美国、日本、台湾及大陆的管理精华，一改大陆管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重适用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的“宝典”。 定价：72.00元 |
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此书融合了美国、日本、台湾及大陆的管理精华，一改大陆管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重适用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的“宝典”。
林荣瑞先生
■ 台湾桃园人
福友企业管理顾问有限公司创始人、总经理、总顾问师，福友管理学院院长
荣誉：
■ 中国制造业管理领航人
■ 两岸知名企业管理专家
■ 融合日本、中国台湾、大陆制造业管理第一人
■ 专著《管理技术》、《品质管理》被奉为“中国制造业管理宝典”
经验：
■ 20余年日本、中国台湾、大陆制造业管理实务经验
■ 15年中国大陆制造业管理顾问经验
■ 专著：
■ 《管理技术》
■ 《品质管理》
■ 《如何选人用人育人留人》
第一篇 企业经营与竞争策略
一、工业管理与企业经营
1.工业管理的演进
2.科学管理
3.工业管理与工业发展
4.经营机能
5.领导与管理
6.组织风格
二、企业政策与竞争策略
1.经营策略
2.策略规划
3.策略运用
4.企业主管与企业经营
第二篇 组织原理
1.组织目的
2.组织原则
3.组织型态
4.工厂组织型态
5.组织图表之使用
6.组织运用原则
7.职务分掌
8.制度与绩效
第三篇 人事政策与报酬制度
1.人事政策之演进
2.人类行为
3.薪资原理
4.职位分类
5.薪资制度
6.薪资结构
7.奖金制度
8.考核制度
第四篇 工厂布置
1.厂区布置要点
2.产品制程分析
3.厂内布置分区
4.单机与流水线配置
5.生产线布置原则
6.生产布置形式
7.工厂布置应注意事项
8.物料搬运
第五篇 整理整顿与5S活动
1.整理整顿的重要性
2.5S运动的兴起
3.5S运动的实施
4.如何推行5S
5.5S实施的技巧
6.实施事例与成果
7.5S活动案例
第六篇 机器保养与工业安全
一、机器保养
1.预防保养的重要性
2.保养分级
3.操作者保养
4.保养检查记录卡
5.备用部件
6.预防保养之效益
二、工业安全
1.工业安全之认识
2.工业事故之起因
3.伤害事故计算方法
4.伤害事故之防止
第七篇 企业骨干—管理者
1.卓越的管理者
2.管理者的管理机能
3.管理人员职务分析法
4.管理者自我启发法
5.主管人员应学习之技术
6.管理循坏
第八篇 管理技术
1.甄选及任用技术
2.教育训练及工作教导技术
3.时间管理技术
4.沟通管理技术
5.目标管理技术
6.绩效管理技术
7.人性管理技术
8.例外管理技术
9.授权管理技术
10.重点管理技术
11.目视管理技术
12.问题分析技术
13.激励管理技术
14.参与管理技术
15.成本管理技术
16.改善管理技术
17.推移图之使用
第九篇 工业工程与现场改善
1.对IE之认识
2.工作研究
3.方法研究
4.工程分析
5.动作研究
6.动作经济原则
7.时间研究
8.标准时间
9.工作简化法
10.生产线平衡法
第十篇 生产计划与进度控制
1.生产管理概论
2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.工作指派
5.日程基准
6.存货与订货生产流程
7.生产进度管制
第十一篇 物料管理与采购作业
一、物料管理概论
1.物料管理重要性
2.物料管理范围
3.物料之定义及区分
4.物料管理绩效
5.物料管理的组织
二、物料计划与存量管制
1.物料计划的步骤
2.存量管制
3.ABC分析法
三、采购作业
1.认识采购
2.采购之原则
3.供料厂商之甄选
4.采购进度之控制
四、物料分类与编号
1.物料编号的功能
2.物料编号的方法
五、物料存储与保管
1.仓库场所之布置
2.储存注意事项
3.物料管制卡
4.物料盘点
第十二篇 事务管理与连系管制
一、事务管理
1.事务管理之认识
2.事务分析图之效用
3.事务工程分析图
4.事务工作之改善
5.文书处理
二、连系管理
1.会议
2.报告 453-455
随着WTO的加入，国内企业加速国际化，中国制造已遍销全球，中国经济也因此在世界经济舞台上扮演起举足轻重的角色。
在产业界一片叫好的过程中，作为资深制造业管理顾问，常年指导中国大陆制造业的著者，却要在此提醒广大管理者冷静下来，慎重对待以下潜伏的危机:
在“大就是好”的错误标准下，不少企业往往快速的扩充厂房及机器设备等硬件，而对经营与管理却重视不够，软件非同步成长，造成的是一个企业体的虚胖;
在“速度就是效益”的错误标准下，不少企业、个人越来越追求短期利益，对“永续经营”的经营理念重视不足，没有执着的精神，未来发展受到严重制约。
唐朝诗人白居易有一首脍炙人口的诗句:“离离原上草，一岁一枯荣，野水烧不尽，春风吹又生”，的确，一个企业的上述问题其实自草创开始，就有所潜伏，并不断的蔓生，如果不及时解决，最后就得付出更高的代价来解决。
如何才能有效解决呢？犹如人生病要调养好自身体质一样，企业危机化解的最根本之道在于不断强化“企业体质”，也就是说“企业体质”的好坏，是企业成长力与竞争力之关键。
在市场经济优胜劣汰的竞争法则下，有远见的企业主管，无不以建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练作为企业的成长的基石。这也是强化企业体质最简单、直接有效的方法。
从另一方面来说，企业主管人员应该是个既会建立管理制度，又能充分利用管理制度及科学管理工具的能者，更应是个懂得用人之道及活用众人智慧的人:应透过权力与能力，使企业群力得以有效整合并得动起来，如能再加上懂得授权之术，那才更是一位魅力十足，让人愿意矢志追随的领导者。
“借力使力不费力，借脑用脑没烦恼”，要建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练等工作，现在不少企业管理者都懂得除了自身努力以外，借助外力将会达到事半功倍的效果， 这是一个可喜的现象。借助外力的方式很多:聘请专业顾问前来工厂辅导、定期派遣员工参加培训、购买管理书籍办图书室等都是行之有效的方法。其中著者认为购买优秀务实的管理书籍，定期组织举办读书会活动，让员工集中阅读是最一个经济又高效的方法。对于一些管理基础比较薄弱的企业，可借助读书会提升基础素养;对于管理水平较高的，可以借助读书会活动不断精进。
一些高明的企业管理者甚至将管理书籍作为一种的员工奖品，或将一些高码洋的精装本（例如《企业管理制度精选》《企业管理表格精选》）作为馈赠上下游客户的礼品，既实用又有效。
《管理技术》、《品质管理》自1996年初版以来，著者就一直建议企业组织读书会，众多企业管理主采纳了这一建议，并坚持不懈的予以执行:只要福友有新书出版，必定批量团购;并在提升基础素养的同时，派员参加福友研习会、请福友顾问师前往辅导，以巩固学习成效。企业体质也因此不断得到强化，企业竞争力日益增强。
福友也因此“以书会友”，拥有众多忠实的追随者。面对广大读者及管理同行们的鞭策与鼓励，福友将回馈的是矢志不渝的不断精进，引进更多更好更务实地制造业管理书籍、课程、师资，与您:
成功路上，福友与你同行!
第一篇 企业经营与竞争策略
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