序号

课 程 名 称

课时

课 程 内 容

1

制造型企业竞争策略规划

6H

通过外部环境，找出潜在的机会与威胁，同时分析自身的优势与劣势，制定企业的竞争策略。

2

制造业经营之“道”与“"术”

3H

现今环境下企业经营的“道”与“术”;企业功能部门关键

(常用)的绩效指标、计算公式、关键要素、作为管理控制的主要手段。

①品质系统②研发系统③财务系统④人资系统⑤业务系统

⑥生产系统⑦物控系统⑧采购系统⑨成本系统⑩安全系统

3

关键绩效指标(KPI)

9H

4

以经营收益力提升为中心的新精益管理

6H

提质、降本、增效是企业经营管理最主要三驾马车，三驾马车同时增速，才能造就一流的企业。

5

库存多，是企业资金最大的杀手

6H

库存多，不光是占用资金，往往也是企业管理水平最直观的写照。降低库存成本，对企业资金至关重要。

6

企业研发管理的问题与解决方案

6H

企业常见的研发问题重要在于：1、研发人员培养难；2、研发流程管理不严谨，结果是把问题集中在制造过程爆发，这也是企业像救火队的主要原因。

7

产品品质是如何管理出来的

6H

品质是企业的生命，目前的经营环境，一批批倒下的企业通  常是品质较差的。影响品质的主要要素在人、机、料、法、 环、客，这几个要素。企业有决心推进向好，总有一天可以  成为一流品质的企业。

8

企业数字化工厂转型之路

6H

自动化、数字化，是因应品质、成本、交期重要的手段，更是企业应对招工难、管理难的出路，加大对设备的投入，减少对人力的依赖。

9

企业体质如何自我诊断

6H

企业体的各系统功能，犹如人体的各系统功能，人体功能会老化，企业体功能不注意维护及提升，老化更快。学员们可以尝试自我诊断自己的企业体质的好坏。查缺补漏，提升科学管理。